6月7日下午，董事長兼總經(jīng)理袁建軍帶領(lǐng)副總經(jīng)理武小同、監(jiān)事長白天勇、綜合辦公室劉主任和吳慧、王建周等同志慰問了混凝土公司、瀝青拌和廠、加氣塊廠和石業(yè)公司等全體員工，對(duì)各單位進(jìn)行了全面檢查。董事長每到一處首先看望慰問員工，對(duì)每個(gè)員工都特別關(guān)心，一一問寒問暖，當(dāng)面解答員工們提出的問題，他最關(guān)注的是員工伙食、洗澡和身體健康問題。在加氣塊廠了解到員工洗澡問題沒得到解決時(shí)，他立即督促經(jīng)理陳世宏抓緊時(shí)間，盡快落實(shí)；在石業(yè)公司了解到駕駛員韓廣華帶病堅(jiān)持工作時(shí)，立馬讓公司送他去醫(yī)院治療。在各單位員工大會(huì)上他強(qiáng)調(diào)：一要多關(guān)心。我們的員工工作很辛苦，管理人員一定要保證員工吃好、休息好，有條件的安排一些娛樂活動(dòng)，確保員工舒心。二要保安全。最近各單位沒有發(fā)生任何安全問題，這非常好，我們要始終保證安全措施到位、檢查督促到位，守住安全這條防線。三要抓生產(chǎn)。各單位要根據(jù)不同情況安排好生產(chǎn)任務(wù)，克服各種困難抓好生產(chǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在是生產(chǎn)的黃金時(shí)間。只要我們認(rèn)真、操心、當(dāng)自己家的事干，公司肯定會(huì)報(bào)答大家的，更不會(huì)虧待大家，希望大家鼓足干勁，努力干好本職工作。在與管理人員交流時(shí)他強(qiáng)調(diào)：一要管理跟上?，F(xiàn)在我們的硬件設(shè)施還可以，就是好多事情有時(shí)沒有人管，問題出在執(zhí)行力上。比如說職工灶管理問題，只要有人管了，肯定是好的。二要教育跟上。我們的制度定了不少，主要是沒有把員工教育好，好的制度員工不是不執(zhí)行，而是不知道，沒有養(yǎng)成習(xí)慣。三要愛護(hù)跟上。管理人員不要擺架子，要常與員工溝通交流，了解他們的真實(shí)想法和實(shí)際所需，想辦法解決好員工的困難。四要獎(jiǎng)勵(lì)跟上。員工工齡工資要拉開檔次，開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，重獎(jiǎng)先進(jìn)工作者，通過加大外出培訓(xùn)、旅游、參觀學(xué)習(xí)等形式，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，改變陳舊落后的觀念，激發(fā)積極進(jìn)取的工作熱情。隨后，深入生產(chǎn)、辦公、宿舍、食堂、庫室等場(chǎng)所一邊過問一邊檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決，需要決策的問題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究部署。最后，在條件相對(duì)艱苦的石業(yè)公司同員工們一起就餐，親身體驗(yàn)一線員工的生活，看到員工餐碗中肉菜豐富，個(gè)個(gè)吃的津津有味時(shí)，董事長開心的笑了。

通過這次慰問和調(diào)研，公司有以下幾點(diǎn)要求：

（一）抓好落實(shí)。董事長在百忙中看望慰問員工、全面檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了總公司和董事長個(gè)人對(duì)大家的關(guān)懷厚愛，董事長的講話親切，耐人尋味，也是對(duì)天泰全體員工的勉勵(lì)和鞭策。各子公司和機(jī)關(guān)各部室都要利用一定的時(shí)間，集中人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長的講話，把精神貫徹落實(shí)到自身工作中，好的方面要繼續(xù)保持，特別是對(duì)存在的問題要對(duì)癥下藥，采取有效措施，下大力氣徹底整改，今后檢查如發(fā)現(xiàn)類似問題，絕不姑息遷就。對(duì)已經(jīng)安排部署的事，要按期完成。

（二）轉(zhuǎn)變觀念。天泰公司由單一生產(chǎn)型向綜合技能型轉(zhuǎn)變，由粗放管理模式向精細(xì)管理模式轉(zhuǎn)變，由經(jīng)濟(jì)效益理念向社會(huì)效益理念轉(zhuǎn)變。各單位要引導(dǎo)員工跟上公司轉(zhuǎn)變需求，要為天泰效力，要在天泰有所作為，就要刻苦鉆研學(xué)技能、精益求精抓管理、豐富內(nèi)涵強(qiáng)本領(lǐng)、開拓創(chuàng)新當(dāng)標(biāo)桿，不僅要在現(xiàn)在崗位上稱職，而且要在更多崗位上勝任，把自己在天泰鍛煉成人才，為天泰、為社會(huì)做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。

（三）鼓勁加油。2012年時(shí)間過半，但我們的生產(chǎn)指標(biāo)大多數(shù)還未過半，還有許多工作未按計(jì)劃完成，時(shí)間不等人。對(duì)我們天泰公司來說，現(xiàn)在是各項(xiàng)工作開展的最佳時(shí)段，各子公司、機(jī)關(guān)各部室要對(duì)照年初制定的計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化工作，明確責(zé)任，制定完成每項(xiàng)工作的時(shí)間表，讓人人肩上有擔(dān)子。同時(shí)，要利用有利時(shí)機(jī)搞好教育，給員工講清公司的政策，關(guān)心他們的生活，最大限度調(diào)動(dòng)起員工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。