今年瀝拌廠根據(jù)集團(tuán)公司董事長辦公會議精神，積極推行目標(biāo)責(zé)任制管理。瀝拌廠在確保完成集團(tuán)公司內(nèi)部成員企業(yè)（如路橋公司）等使用的瀝青拌和料的前提下，集團(tuán)公司根據(jù)以往生產(chǎn)和銷售管理情況確定今年瀝青拌和料自銷任務(wù)，銷售價(jià)格依照市場價(jià)確定，并以集團(tuán)公司確定的實(shí)際價(jià)格計(jì)算產(chǎn)值。完成目標(biāo)責(zé)任后超額部分，在核實(shí)成本、提足折舊的前提下，按照一定的比例分成，瀝拌廠所得部分，其分配方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后自主分配，集團(tuán)公司不加干涉；因工作原因未能完成目標(biāo)責(zé)任，所欠部分造成的“虧損”也按同一比例承擔(dān)。

切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任制管理體制，便于充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，拓寬市場銷售渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工互利共贏。