集團公司今年將繼續(xù)推行目標責任制管理

2013年度，集團公司首次探索實行目標責任制管理，石業(yè)公司實行“帶資承包”的經(jīng)營模式，混凝土公司、瀝青拌和廠，實行定產(chǎn)量（銷量）、定貸款回收，超獎欠罰的經(jīng)營目標責任制管理模式。經(jīng)過一年的嘗試，積累了一定的經(jīng)驗，摸索出了一些管理方法。所謂目標責任制管理，就是指公司的一切經(jīng)營管理活動圍繞設定的目標展開 ,并通過績效考核系統(tǒng)對實施結(jié)果進行考核評估 ,以便檢查目標完成情況 ,提升公司經(jīng)營管理水平的管理方法。導入目標管理有利于公司全面提高管理水平 ;有助于開展有效的控制工作，降低生產(chǎn)成本，提升公司整體經(jīng)營績效 ;有利于激勵員工的主動精神，充分調(diào)動員工的積極性，增強各級主管及員工的責任感 ;有利于優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，提高辦事效率。

今年集團公司在全面汲取上年經(jīng)驗的基礎上繼續(xù)推行目標責任制管理體制。石業(yè)公司繼續(xù)實行“帶資承包”制經(jīng)營，各種費用自理、責任自負，按期完成上繳利潤指標；建材公司加氣塊廠、砂廠、混凝土公司、瀝拌廠實行目標責任制管理，簽訂目標責任書，超額完成部分按照一定比例獎勵，缺欠部分按照一定比例處罰；路橋公司進一步完善項目管理程序與流程，充分發(fā)揮合同預算室的作用，在招標前，合同預算室、路橋項目相關人員要提前參與。招標后施工前，集團公司要與項目部簽訂施工合同，定利潤、定工期、定項目負責人，實行承包責任制管理。