施工現(xiàn)場全貌
       

施工一角
 

初春的平?jīng)觯€寒。連日來，盡管早晚室外溫差達(dá)10℃以上，但混凝土公司120并站施工現(xiàn)場卻熱火朝天、如火如荼，絲毫沒有影響工人們的工作熱情。

為優(yōu)質(zhì)高效按期完成并站任務(wù)，公司召開會議專題分析研究，實(shí)行一個(gè)班子、兩套人馬，由一名副經(jīng)理任專項(xiàng)工作組組長，材料部、車隊(duì)等部室負(fù)責(zé)同志為成員，專門負(fù)責(zé)并站工作。公司領(lǐng)導(dǎo)每周行政例會專題分析講評并站工作，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題；每日堅(jiān)持“三個(gè)一遍”，即到施工現(xiàn)場查看一遍、對施工進(jìn)度檢查一遍、對相關(guān)工作部署一遍。主管副經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)工作人員逐部位過、逐環(huán)節(jié)查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，緊盯細(xì)小部位，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，做到“三個(gè)不放過”，即工序銜接不緊密不放過、細(xì)節(jié)有紕漏不放過、質(zhì)量有瑕疵不放過。施工單位全員額投入，施工人員積極克服現(xiàn)場狹窄給工程施工帶來的不利影響，爭分奪秒、晝夜施工。

為確保工程質(zhì)量進(jìn)度，公司利用每周行政例會之機(jī)，聽取施工進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問題，科學(xué)編排工期。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范施工，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全責(zé)任制，在確保工人安全的情況下，搶抓施工進(jìn)度。

據(jù)悉，120并站工程設(shè)計(jì)工期60天，分主樓及罐基礎(chǔ)、料倉和附屬配套工程3個(gè)階段。截止4月11日，已完成淤泥清理、打井樁、下挖基坑、混合料回填、墊層砼處理等工作，月底前完成第一階段施工任務(wù)。               

混凝土公司辦公室   任軍峰